高保真工程智能一体化管控平台实战原型(PC端完整版)

编辑推荐

1.相关介绍

于2020年11月05日更新最新版本。

更新的内容有:将原先空白的功能模块全部补齐,并增加和完善了动态交互效果,调整架构,将原先2个权限完善成现在的3个权限,并加入信息中心、系统管理、综合大屏看板等新的功能模块。

1.1相关原型地址

全部产品所在的店铺地址:https://www.axureshop.com/shop/3039

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本项目完整版高仿真实战原型(UE&UI)设计(PC端)地址:

1.2适合尺寸

1920 x 1080、1600×900、1440×900、1366×768(具有自适应以上浏览器尺寸的能力。)

1.3项目规模

1600万的工程建设项目管理系统。

1.4主要特点

功能模块齐全、基础架构完整、动态数据交互全面。

UI设计度极高的立体高仿真、动态效果多样全面精致。

文本说明简介详细,有对每一个功能模块具体的操作业务的介绍和逻辑方面的描述。

界面规范完整,不管是文本、图片、图标,还是分割线,以及统计图都有统一的色系、大小、位置的设定。

1.5主要动态效果

动态轮播图:支持实时性分页和鼠标模拟手触滑动的自动由右向左线性切换滑动的功能。

全息中继器:支持数据之间的绑定、数据的删除、数据的添加、数据的修改、数据的查询、数据的传输、数据动态分页、同步,以及与展示数据之间的相互传输的功能。

多层级弹窗:多余1层的集成式动态弹窗,并具有对应的弹出效果加持的多层级弹窗。

左右动态滑块:支持由右向左线性切换滑动的功能。

axhub动态统计图:部分界面引用的axhub动态统计图实现的动态效果有X轴柱形图、折线图、漏斗图、饼形图、扇形图、Y轴柱形图、环形图、等。

动态垂直导航菜单栏:支持一级和二级目录的层叠功能,支持导航栏宽度缩放的功能,支持一级和二级菜单栏触发之后变换形态的功能。

动态水平切换菜单栏: 支持菜单按次序先行切换的功能,以及其所控制的区域随着菜单栏的改变内容而随着改变,支持菜单栏触发之后变换形态的功能。

下拉列表:分为日历和数据两类下拉列表,具有完整的动态效果。

变量赋值:全局变量来区分并判断不同权限的用户进入平台后所看到的的内容的区别,局部变量来绑定列表内数据和面板内数据之间的交互。

动态单级查询:与列表对接,实时性筛选文本框内的数据内容,并具有清除文本框内内容的功能。

联动性多级动态查询:下拉列表和文本框关联,形成对层级由上到下的联动性查询功能。

文本动态性切换:根据局部变量,界面内某些数据会进行实时性改变。

内联框架:所使用的的内联框架全部应用设计的界面,没有引用外网地址,并且其已经与全局变量相关联,会根据不同的用户来判断界面内容。

自适应能力:支持浏览器不同尺寸的视图自适应。

里面设定了两个全局变量,一个是OnLoadVariable == “jtd”进入企业层,另一个是OnLoadVariable == “xmd”进入项目层。

1.6登录信息

1.6.1进入企业层领导窗口

登陆用户名:00          登陆密码号:00

1.6.2进入企业层窗口

登陆用户名:11            登陆密码号:11

1.6.3进入项目层窗口

登陆用户名:22            登陆密码号:22

2.企业层

企业层旨在为决策层、管理层提供业务监控和决策支持,平台从业务系统最底层直接获取数据,以各业态项目管理过程产生的一手数据为基础,用最直接、最直观、最及时的方式展示管理关键要素信息,并实现各类结构化数据的集中汇总、统计、分析与多维度展示。企业层平台包括PC版、大屏展示版和移动APP

2.1主要功能描述

2.1.1数据综合面板

大屏:以大屏丰富的可视化元素为依托,多维度展示提炼的核心数据,并结合2D地图以更加清晰的层次来动态联动项目进度、风险、安全、质量、监控、评价的响应数据,并支持联动查询和数据报警的功能,利用集成式的数据来监测并展示实时性的信息,主要展现内容有汇总信息、进度状态、风险信息、项目安全、项目质量、视频监控、产值分析七个数据面板。

分屏:项目集合,以列表的形式展示所有项目信息,支持联动查询和详情查看,并有项目相关的进度、安全、质量、风险、评价、所属公司的信息展示。

模块统计:分别以数字和统计图的形式形成有力的数据格局,用更加直观、明朗、多态的实时数据来彰显对全部项目情况的监测。

2.1.2系统首页

对企业层所有功能模块进行数据的整合,并将一些主要的信息以统计的方式展示,以及汇总相关报表数据。

2.1.3数据中心

数据采集:中标之后的项目在这里录入进行数据的采集。

项目立项:项目立项分为左、右两个版块,左版块通过图形化的形式显示出已拆分的项目总数量及每日项目绑定数及项目拆分数;右版块通过列表的形式显示出所有项目,项目来源于主数据中的项目。项目列表可通过搜索框进行模糊查询。在项目信息列表中完成项目拆分及项目绑定。

项目拆分:选定项目,点击【拆分】按钮,页面下端弹出项目详情,包含项目名称、项目造价、已分配金额、未分配金额及已添加的项目列表。点击【添加项目】,可对当前项目进行拆分。

项目绑定:选定项目,点击【绑定】按钮,页面下端弹出项目详情,包含所属公司、项目名称、项目状态、APP风险、项目类别、项目版块、施工单位、所在地区及具体描述,右侧为所有项目列表,查询所需绑定的项目名称,点击【绑定】按钮,可对当前项目进行绑定。

2.1.4项目总览

项目列表:整合平台内所有的项目以列表的方式来给用户以查看,通过管控等级、项目板块、具体时间、项目状态、项目类型五大联动查询条件,结合与项目相关的关键字搜索框来筛选列表内的所有数据,从而给用户以全局总览的主观条件,通过预留的操作入口,让用户能够在最简单的流程内查看想要查看项目的具体信息。

项目配置:给每个项目的周报,安全总监周报,月报指定审阅人员,并对每个项目的管控等级进行配置。

2.1.5项目筹划

筹划列表:主要承接的数据是产值计划、成本计划、资金计划、进度计划、施工风险计划、安全计划、质量计划、人员计划、材料计划、设备计划、供应商计划的列表,通过从项目层获取的项目筹划内容形成一种集合式的数据展示功能区。

WBS模板规范:创建属于公司自己的通用性WBS模板,并进行分部分项的自定义,以待项目进行工作分解结构的时候快速引用并使用。

2.1.6进度管理

关键节点:展示平台内所有项目中出现的关键节点的数据展示,在特定的时间内,项目进度中出现的偏差以统计图的形式展示,分别展示子公司进度正常、进度超期、进度提前三个状态的数据,并附有偏差比例,并以连续性的状态来区分子公司之间的偏差对比。

开工汇总:开工(复工)申请项目的汇总数据列表和统计信息。

完工汇总:完工(竣工)申请项目的汇总数据列表和统计信息。

停工汇总:停工(停工)申请项目的汇总数据列表和统计信息。

2.1.7安全管理

隐患排查:展示发现安全隐患的数据列表、并展示统计信息。

重大危险源:发生的重大危险源汇总,以及相关每日跟踪并围护信息。

大型设备:能够够得上安全方面的大型设备数据列表,以及相关巡检或者维跟踪数据信息。

2.1.8质量管理

标准化作业:项目标准化作业相关的数据汇总(作业指导书,监理审核单等)。

质量巡检:巡检预警,巡检异常,施工异常数据的展示,每个项目巡检数据的汇总(质量巡检单)。

质量验收:不合格验收和未处理验收数据的统计,质量验收数据汇总成列表并展示。

变形数据:测点数据的上传,异常测点报警和每日跟踪。

2.1.9风险管理

风险清单:所有风险的集合,以列表的形式展示,用户可以根据联动查询来筛选所需查看的风险信息,并可以查看每日风险情况的跟踪数据。

风险开工令:即将进入风险的开工令相关数据或者资料的采集,并形成汇总列表,对应的签发单的处理。

风险库:风险类型和风险名称的数据采集。

2.1.10经济管理

产值管理:从项目层获得的所有与产值相关的数据集合,主要以列表的形式进行展示,用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的产值信息,并有对应的统计图对其进行统计。

成本管理:从项目层获得的所有与成本相关的数据集合,主要以列表的形式进行展示,用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的产值信息,并有对应的统计图对其进行统计。

资金管理:从项目层获得的所有与资金相关的数据集合,主要以列表的形式进行展示,用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的产值信息,并有对应的统计图对其进行统计。

2.1.11人事管理

组织管理:组织和用户的创建,默认权限的配置,用户禁用和启用状态的选择,用户权限的配置,角色的配置,密码的重置,职责的定义,和相关基本信息的展示。

总监配置:安全总监的配置(单个人员或者批量人员的选择)和数据统计与汇总。

审批配置:审批类型的创建和指定人员的配置,以及包括跟踪流程图的绘制。

2.1.12分包管理

分包列表:从项目层获得的所有与供应商相关的数据集合,主要以劳务分包、专业分包、材料供应三种类型以列表的形式进行展示,用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的供应商信息,以及相关的资质证书,联系人列表,并支持相关文件的下载功能。

2.1.13设备管理

统计专区:以统计设备的类型所占比例设备的状态所占比例为主,分别以环形图和饼形图来进行统计。

设备列表:从项目层获得的所有与设备相关的数据集合,主要以自有设备、租贷设备、大型设备三种类型(设备进场和出场情况)以列表的形式进行展示,用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的设备信息。

2.1.14材料管理

管理所有项目中采购材料的列表数据,提取集团端需要的信息,以统计图和列表相结合的方式以供用户查看,并根据相关展示数据来从中得知项目中的材料采购具体情况。

统计专区:以统计材料的种类所占比例为呈现方式。

材料列表:从项目层获得的所有与材料(材料进场和材料复试)相关的数据集合,用户可以根据相关的联动查询来筛选所需要查看的材料采购状况。

2.1.15信息中心

管理所有项目中信息的列表数据,提取项目层需要的信息(消息管理,系统公告,待办事项,我的审批),以统计图和列表相结合的方式供用户查看,并根据展示数据来从中得知项目中的相关消息具体内容。

2.1.16报表管理

管理所有项目中提交生成的日报、周报、月报报表数据,提取项目层需要的文档信息,以统计图和列表相结合的方式供用户查看,并根据展示数据来从中得知项目中报表的具体详情。

统计专区:展示内容不完整报表的数量,使用堆叠条形图来统计每一个子公司内容不完整报表的数量,并让子公司之间的日报、周报、月报、安全总监周报之间的数据形成直观的对比。

项目经理日报/周报/月报/安全总监周报:从项目层获得的所有与项目经理日报相关的数据集合 ,以列表的形式一一罗列出来,用户根据联动查询来查看需要查看的日报/周报/月报/安全总监周报详情。

2.1.17视频监控

管理所有项目中对接的摄像头、视频相关的数据,提取项目层需要的监控信息,主要以监控列表、视频点播、视频轮播、监控记录五个专题块来区分,并配合对应的统计图供用户查看,根据展示数据来从中得知项目中视频监控的具体详情。

统计专区:统计摄像头离线报警的数量、没有配备摄像头的项目数量、违规项目总数、以及利用折线统计图记录作业执法违规年度记录的情况,以及用面积统计图来展现摄像头的状态在个子公司的具体情况。

视频监控列表: 罗列项目成列表,提取与视频监控相关的字段属性归入列表之内,形成一个以展示视频监控为主要信息的列表集合,并可以查看其具体配备摄像头具体信息的详情页。

视频点播:是一个视频点播观看区,可以查询项目中具体配有摄像头的施工区段。

截图执法: 在视频点播区内,如果发现监控视频内有施工人员违法操作,则会智能的将其截取出来,形成一个截图执法区块,在这里点击截图执法按钮则可以查看具体的违法操作事由。

视频轮播:是一个视频轮播观看区,可以以定态的形式查看实时监控中的视频或非实时性监控中的视频内容。

轮播设置:,在视频轮播区块内进行视频轮播设置,选择相应的视频内容,则会在观看区进行匹配,并进行观看相关视频。 监控记录:罗列出项目中监控记录的列表,提取与视频监控记录相关的字段属性,并归入列表之内,形成一个以展示视频监控记录为主要信息的列表集合,利用相关的查询机制可以查看其具体施工人员在施工过程所被抓拍下来的执法图片,并支持用户查看在对应的抓拍时间内所抓拍下来的执法图片的具体详情。

3.项目层

项目层重点在于实现业务的全面管理,为项目经理提供标准化的工具、知识和决策辅助,并提供数字化工地智能监控数据全兼容的支持。

项目层的建立,首先为工程项目管理提供应用服务,同时为平台采集大量的业务数据,自动生成各类报表,为项目监管与决策服务。

3.1主要功能详述

3.1.1切换项目

项目经理有可能会负责多个项目,所以给他一个可以切换项目的入口,选择其所负责项目列表的任何一个项目,那么下面的所有功能模块内的数据都会改编成所选择的项目数据,并有刷新页面的功能。

3.1.2项目首页

项目管理登录之后,平台首页提供项目工作台,把项目管理的重要信息和待完成工作进行直观的展示。项目管理可通过通知公告了解重要集团信息;今日提醒对项目中进度、风险、人员、安全、质量、设备、供应商、报表等全方位信息进行监控并给予信息提醒;项目要闻将进度、风险与时间相关联,使项目管理清晰的了解项目的当前状态,关键节点的分布情况及风险分布情况;日历工作台展现项目管理每日的待办事宜。

3.1.3数据中心

工作分解结构:工区,单位工程,分部,分项工程基础数据的录入(WBS),可以引用企业层维护好的WBS模板,子分项的单个创建和批量录入。

关键节点:关键节点的创建,时间的设定,可以与分部分项进行绑定,以及设为里程碑,调整后的审批记录查看。

3.1.4项目总览

项目合同信息的查看与项目基本信息的查看。

3.1.5项目筹划

计划管理:展示平台内所有项目中产值计划、成本计划、资金计划、进度计划、安全计划、质量计划、施工风险计划、人员计划、材料计划、设备计划、供应商计划进行更改之后的数量展示。

项目筹划在项目正式开工前3个月,由项目管理人员对项目信息,项目计划进行筹划安排,并通过流程的形式报上级组织审批。

项目信息:项目信息分为左、右两个版块,左版块通过图形化的形式显示出未激活的项目总数量及项目不同表现状态分布;右版块通过列表的形式显示出所有项目,项目来源于本系统中的项目数据。项目列表可通过搜索框进行模糊查询。在项目列表中完成项目的详细信息填写。

项目信息中包含基本信息、地理信息、项目性质、项目管理、合同信息、工程要求等内容,填写完整后点击【保存】。

项目激活:项目信息提交后,激活项目审批流程,由上级组织激活项目。

进度计划:进度计划按照项目整体情况进行分工区分部分项细分,支持导入WBS、WBS模板、导出WBS及提交。 每一条分部分项进度都支持修改,但每一次的修改都要进行流程审批。

产值计划:产值计划中包含两部分,一部分为产值计划,另一部分为业主计量产值【提交】,上级组织进行进度计划的流程审批。

业主计量产值计划:根据业主合同内约定的合同产值内容进行填报,支持导入、导出并提交。

施工风险计划:将风险与进度计划中的分项相关联,进行风险拆分,需填报风险名称,风险情况描述,风险计划开始时间,结束时间,风险等级及对应分项,填报完成后提交上级部门审核,在项目施工过程中,若风险计划变更,则需要从施工风险计划中修改风险计划。

质量计划:主要根据项目类型,项目体量,对项目过程中的关键节点及成果,进行质量检查的计划表。

成本、资金计划:分为两个专题页,分别为成本计划和资金计划。

成本计划:主要将项目中的成本进行分解,支持导入,导出功能,成本计划以列表的形式进行显示,后台自动生成成本分项编码,每次成本变更都需要通过流程进行审核。

资金计划:主要将项目中的回款计划以列表的形式进行显示,资金计划一旦提交,后期修改都要进行流程审核。

人员计划:主要承接与集团HR系统数据,项目经理通过筛选框的形式将项目上所需人员进行匹配,人员计划填写完整后提交审核。

安全计划:主要由项目管理人员对项目的安全专项方案计划填写完整后提交审核。

材料计划:主要项目经理对项目建设过程所需材料种类,材料数量,所涉及的材料供应商进行计划管理,以列表的形式进行逐一添加。

设备计划:主要是项目经理对项目建设过程中所需要的大型设备进行提前的规划,将设备的型号,计划进场时间做一个计划安排并报上级组织审批。

3.1.6进度管理

该模块数据主要来源于项目筹划中的进度计划相关联,通过每日进度填报汇总的形式显示出项目实际进度,通过实际进度与进度计划进行对比分析,用横道图的形式进行展现进度偏差。

进度分解:制定集团标准,指导项目进行“近细远粗”的计划编制,并按期跟踪与更新,通过知识库为项目提供进度管理模板

进度计划:细化到每道工序的计划编制,关键节点、业主节点和里程碑

进度反馈:通过施工每个步骤的填报反映进度的完成情况

进度调整:在项目施工过程中,进度计划需要调整,通过进度调整模块调整进度,功能点描述:

该模块支持导入,导出功能,并且支持进度版本的存储,进度版本指每次审批通过的进度计划,即存版本号。

支持project导入,但每次新增进度项或删除进度项需在系统中添加或删除,否则系统将无法识别;

每新增的进度项,系统自动生成任务编码,便于进度管理

实时进度:分两个版块【当前进度】,【本周进度】

当前进度:项目经理可分配人员,进行每日进度填报;

本周进度:分为本周主要工作内容、进度形象图、未完成施工计划原因与下周改进措施及下周预计完成工作。本周主要工作内容通过每日进度填报进行自动汇总;进度形象图支持多张照片上传,格式支持jpg、png等形式;未完成施工计划为系统根据进度计划与实际进度情况进行对比,分析出进度偏差,填写未完成原因及下阶段措施;下周预计完成工作的内容应与进度计划相关联,数据互通。

进度分析:通过时间轴与横道图双结合的方式进一步的体现项目的施工进度及关键节点、业主节点。

时间进度轴支持年月日的时间细化,从而有效的分析偏差性质及对后续工作的影响情况,并提出纠偏措施,数据来源分两方面,一方面是项目实际进度,另一方面是进度计划,进度时间轴上需体现出关键节点,业主节点的时间及当前完成进度。

进度横道图为进度计划与实时进度之间的对比分析,体现出关键节点,业主节点,计划开始时间,计划完成时间,实际开始时间,实际完成时间,是否超期及每一个任务的进度完成情况。

进度时间轴需与进度横道图联动。

3.1.7安全管理

安全管理主要分为大型设备管理、安全隐患排查、重大危险源、安全讲评和特种作业人员管理。

大型设备:以列表的形式展现出当前项目中所有的大型设备,点击详情图标,可看到该设备的详细信息,包含所属公司、危险级别、检测状态,作业状态、最新检测时间及维保时间等等,系统需对设备的维保时间做判断,在维保到期前一个月,需生成提醒,显示在首页上。大型设备在作业期间,需每日生成待办事项,提醒项目经理进行设备巡检并记录。

安全隐患排查主要数据与安全隐患排查系统进行对接,以列表的形式将隐患排查的问题展示出来,点击待整改的隐患,可显示隐患的详细信息,并可记载隐患的推送记录。

重大危险源:主要数据与重大危险源系统进行对接,以列表的形式将重大危险源展示出来,通过时间的判断将重大危险源进行一一检查并作出预防措施。重大危险源检测,将在发生危险的前一个月生成提醒,提醒项目经理提前做好应急预案。

安全讲评:每日安全讲评添加安全讲评内容,可上传讲评现场的照片及视频。安全讲评提醒需显示在首页的今日要闻中,点击今日要闻中的安全讲评提醒即可跳转至填报页面。

特种作业人员管理:对特种作业人员的证照有效期,资质证书需做时间关联,在证照到期前一个月生成提醒,提醒项目管理人员该特种作业人员证照需要更换并在首页的今日提醒中显示。

3.1.8质量管理

标准化作业:根据项目的进度完成情况,对项目中每个分部分项的产物进行质量检查并做阶段性的验收。

质量巡检:项目在施工工程中,质量员每日对项目上进行巡检,所填报的巡检记录。支持原位标注、照片上传,内置检查问题数据库,问题记录自动推送至责任人。

质量验收:质量员可通过筛选框选择工序/分部分项/单位工程进行验收,内置检测标准,支持照片上传。

变形数据:支持图纸原位标注、内置规范要求、自动判断测量结果是否合格,对工序/分部分项/单位工程中的构件进行实测实量,及时记录变形数据,将所有检查问题按位置进行分类记录,消息推送至责任人,支持超时限提示和分级处置。

3.1.9风险管理

风险管理模块根据风险计划对施工过程中可能遇到的风险进行早识别、并支持对近期风险进行提醒,加强关注度,对重大风险提前预案、并支持对正在进行中的风险进行实时监测,管控措施查看;支持技术方案上传的功能,从而建立更完整的风险知识库,为分析风险发生概率及关键风险词,提供数据支持。

风险列表:以列表显示出风险计划中所有的风险信息,可通过筛选框对工程类型,风险等级及受控状态进行选择,同时支持模糊查询。

3.1.10经济管理

产值管理:分部分项产值,本月完成产值,业主核定产值,验工计价月报,业主核定汇总,并可以查看审批记录。

成本管理:经济情况,资金情况,分包成本,材料设备成本,目标成本,资金收款成本,其它成本费用。

资金管理:当月资金收入,本季度累计资金收入,本年度累计资金收入。

3.1.11人事管理

项目部内不角色的配置(默认权限的分配)和项目部内成员(员工基本信息的查看)的配置。

3.1.12分包管理

供应商管理分三个板块:劳务分包、专业分包及材料供应商

劳务分包:以列表的形式对劳务分包供应商进行显示,可进行供应商信息编辑,供应商提供服务项目列表及供应商评价;

专业分包:以列表的形式对专业分包供应商进行显示,可进行供应商信息编辑,供应商提供服务项目列表及供应商评价;

材料供应商:以列表的形式对材料供应商进行显示,可进行供应商信息编辑,供应商提供材料列表及供应商评价;通过供应商提供材料的数量,种类,价格做分析。

3.1.13设备管理

进场和出场设备的信息录入。

3.1.14材料管理

对项目建设过程中所需的材料种类,数量及价格做实时的数据交互,同时材料采购数据与材料计划,成本管理做数据关联。

3.1.15信息中心

消息通知,系统公告,待办事项和我的审批信息列表的展示,并可以根据流程图跟踪流程流转到了哪一个层面。

3.1.16报表管理

报表审阅模块分四个板块,项目经理日报,项目经理周报,项目经理月报及安全总监周报,统计项目生产过程中的全信息。

项目经理日报/周报/月报/安全总监周报:以列表的形式显示项目经理日报,点击查看日报/周报/月报/安全总监周报详情,其中进度信息,安全讲评,施工风险及安全隐患整改等数据均可通过各模块负责人填写后自动汇总成项目经理日报/周报/月报/安全总监周报,在项目经理的工作台上显示。项目经理日报支持自动定时提交。

3.1.17视频监控

数据来源于视频监控管理平台,支持项目视频点播、回放及智能识别分析结果的接入。

该模块实时的监控施工现场的各个方位,通过自定义云台,显示视频顺序,调整视频角度,对施工现场进行监控,并对安全,质量,风险,重大危险源等重要部分进行实时关注。

4.系统管理

管理员在这里进行字典管理(字典的创建和编辑),权限管理(权限的创建和编辑),组织管理(组织的创建和结构的搭建,组织默认权限的分配),角色管理(角色创建和编辑,角色默认权限的分配),用户管理(用还创建和编辑,用户默认权限的分配,禁用或者启用状态的选择,密码的重置,角色的配置)。

5.系统日志

用户登录系统的时候都会在这里留下记录数据,并展示其在系统的操作内容。

6.通用性功能

用户操作信息(头像切换,修改密码,清除缓存,登出系统),返回首页,缩放全屏,进入信息中心捷径,左边垂直菜单栏的开与关)。

7.结语

请路过的朋友们多多支持哈,卧枕江山在这里先谢谢了,以后会有更多优质的文章和产品在这个平台上进行发布,请尽请期待呦!

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请路过的朋友们多多支持哈,卧枕江山在这里先谢谢了,以后会有更多优质的文章和产品在这个平台上进行发布,请尽请期待呦!

数据中心和项目总览有内容的,需要使用用户名:11,密码:11进入才能够看到。

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我一购买了您的作品,请问能否将需求分析发给我一份?有了需求分析才能更好地理解您的原型设计。

实在是不好意思,我目前只分享技术设计,不打算分享相关资料,有很多原因导致,见谅哈!

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