HR江湖（拟）的定位应该首先是一个社交平台，然后是塑造个人品牌的社交平台。所有的产品功能和支持要在这个定位的诉求点上做。
中国人含蓄，内敛，对陌生人防备，导致我们的社交能力并不突出，但是社交需求很大。细分的职场社交，HR工作中的双重角色，社交需求更大，从而获取用户成本低，速度快。
定位是在HR社交，那产品方向就要为达成HR职场社交的目的而提供产品支持，为提高HR的社交能力和渠道而提供产品支持。
如何让HR在产品中实现有距离的沟通，快速完成信息匹配->沟通(社交)->交易(达成目标)的闭环是关键。如何吸引新用户的同时保持用户粘性：
1娱乐型栏目，江湖游戏化场景－帮派，聊天室大厅，就是玩儿，有空就可以玩儿；八卦吐槽，了解业内八卦；
2资讯类栏目，每天看资讯不仅是了解行业动态，更是杀时间；
3咨询类栏目：包打听，大咖工作室；了解行业消息，政策法规资讯解读。
4任务类栏目：召集令，通过任务模式完成场景沟通和解决工作问题。
